根据2021年CIO展望报告在美国，77.3%的《财富》500强首席信息官将数字化转型视为他们2021年预算的首要任务。这并不令人惊讶。增加对数字转型的关注可以帮助解决许多影响资产生命周期管理的共同挑战，包括员工生产力和涉众可见性。

但是，将数字化转换引入资产生命周期的最大好处可能是增加了竞争优势。如果采用智能化的数字化战略，将业务输给海外客户可能成为过时的问题。

什么是数字转型?

数字化转型是指在组织的各个领域采用数字化解决方案，以实现更高的运营效率。

尽管COVID在加速数字化转型方面发挥了重要作用，但它的应用并没有放缓。根据Teksystems的2022年数字转型状态报告显示，89%的领导者表示，数字化转型是商业战略的核心支柱，86%的数字化领导者认为，他们有能力对员工进行再培训或提高他们的技能，使其在数字技术方面更具生产力。

数字转型的日益普及归功于其战略所涉及的每个业务领域的相当大的效率改进，特别是资产生命周期管理。

资产生命周期管理中常见的挫折包括运营效率低、可见性差和团队间沟通差——数字转换策略可以解决所有这些问题。

数字化转型的好处

数字转型总是伴随着复杂性的增加。新技术的复杂性增加，以及投资监测的复杂性增加，以确保获得更多的价值。但是，数字转型带来的显著运营效益远远超过复杂性增加带来的不利影响;这些包括:

•提高了生产率

•利益相关者增加可见性

•按时完成项目截止日期

•进展报告的自动化

•无缝的扩展

•缩短上市时间

接受数字化转型的企业获得了难以忽视的竞争优势。那些未能对数字转型日益增长的需求作出反应的国家，有可能迅速落后。

数字化转型的挑战

经营改革并不容易，数字化转型也不例外。根据一项Forrester报告在美国，超过一半的数字转型努力在2018年完全失败。

这可能有两个原因。

根据凯捷在美国，77%的公司认为缺乏数字技能是其数字化转型的最大障碍。与此同时，麦肯锡据报道，70%的数字化转型失败是因为员工的抵制。

除了数字技能不足和员工抵制之外，安全风险的增加也威胁着数字转型的成功。这是一个重大障碍，因为安全漏洞威胁业务连续性，并直接影响底线。

可以通过以下策略来克服这些挑战:

1.数字转换培训

数字转型培训可以解决员工抗拒和数字技能短缺的问题。培训将揭示出愿意通过专业培训提高自身能力的员工群体，以及最好由外部人才填补的缺陷。

培训还将克服因害怕新技术解决方案而产生的任何阻力。有时，向员工保证他们不会被机器取代就很简单。

2.资产管理网络安全解决方案

专门为资产生命周期管理设计的网络安全解决方案可以解决数字转型带来的日益增加的安全风险。重点关注资产保护是很重要的，因为网络罪犯往往在侵入企业网络后立即将目标对准资本项目资产。

3.减轻数据风险

通过监视整个资产生命周期中的所有数据迁移，包括正在使用的数据、正在传输的数据和静止的数据，防止意外出站数据暴露。

4.监视兼容性损失

在修改网络资产之间的自动化过程或引入新过程时，如果出现任何兼容性问题，请谨慎操作。

5.维护法规遵从性

确保资产操作符合安全监管标准和程序框架，避免昂贵的违规罚款。

6.设计一份业务连续性计划

确保在中断(如服务器中断)后影响业务服务可用性的风险在业务连续性计划中得到解决。

7.减少第三方风险

通过安全问卷调查和风险评估，识别并解决所有威胁资产生命周期数据完整性的第三方安全风险。

最终的想法

数字转换解决了与资产生命周期管理相关的所有主要问题。除了提高所有资本项目的卓越运营之外，数字化转型还提供了一个跨越国际边界的显著竞争优势，使业务流失的风险向有利于您的一方倾斜——您的海外竞争对手将把业务流失给您，而不是将业务流失给海外竞争对手。

要讨论加速数字化转型的策略，请联系六角今天。

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