你如何在家里经营一家石油公司?
- 细节
由于大流行而突然大规模转向远程工作，需要新的领导和管理方式。GPB Global Resources B.V.的创始人鲍里斯·伊万诺夫(Boris Ivanov)对商业领袖提出了一些建议
疫情带来了新的工作方式。(图片来源:Adobe Stock)
COVID-19大流行引发了能源市场有记录以来最动荡的时期之一，由于封锁措施和旅行禁令导致数百万人呆在家里，全球近三分之一的石油需求消失。结果，油田被关闭，储油罐在创纪录的时间内被装满，美国油价有史以来首次暂时转为负值，石油公司开始打价格战，试图在市场上获得竞争优势。
大流行可在受影响地区和地理地区造成严重后果，使这些地区在很长一段时间内无法进入。经营一家石油公司——一种通常需要大量工人在现场和附近工作的业务——并非易事。
疫情爆发前，许多石油生产商一直对放弃有现场专家的传统钻井方式持谨慎态度。一夜之间，所有的工人都被安置回家，作业必须适应，以确保石油资产的安全运行。
突然大规模的远程工作转变意味着领导和管理的新方式。那么，当整个行业开始反思历史上最具颠覆性的时期之一时，在家经营一家石油公司的关键教训是什么呢?
沟通和联系
即使在最好的情况下，经营一家业务遍布多个国家的全球企业也是一项挑战，特别是当你必须跨越多个时区和语言障碍时。由于员工也在远程工作，因此与公司的中心枢纽是断开的，你必须形成一个持续的和开放的对话。
领导人需要迅速做出反应，应对现实。他们必须承认地面上新的、艰难的事实，他们的叙述必须诚实、简单和直接。沟通方式是核心。虽然对领导者来说，制定清晰的沟通途径一直是最重要的，但现在这已经远远超出了沟通更广泛的公司决策和发展轨迹，成为领导者和高级管理人员与团队成员直接、定期地积极接触的过程。这里的关键是授权团队成员，并在持续的市场不确定性中提供支持，同时避免微观管理的陷阱。
这个过程不仅适用于员工。成功的石油公司还在很大程度上依赖于与主要行业参与者建立牢固的合作关系，包括政府、私人股本和非银行贷款机构、开发金融机构和地方民间社会组织。在过去的6个月里，在缺乏面对面互动的情况下，石油公司的高管们更加关注与这些利益相关方的联系和接触，这一点已经变得至关重要。
阅读我们最新一期的中东石油评论!
