在世界各地，各行各业的工业企业都在争分夺秒地将全球变暖控制在1.5°C以内，并为此提供支持净零碳排放到2050年。公共和私营企业都是如此承诺支持能源转型——但现在的艰巨任务是兑现这些承诺。

石油和天然气、采矿和金属、发电和化工等成熟行业的企业，如果要在保持现有业务连续性的同时，构建可替代的、可持续的能源格局，就需要解决新的业务需求。

可持续发展报告呈上升趋势

竞争环境已经改变，企业必须适应，以确保生存和繁荣。监管调整已经开始围绕更严格的环境、社会和治理(ESG)法规进行整合。在旁边，超过80％毕马威(KPMG)报告称，目前全球有近一半的公司报告了可持续性，而在最大的公司中，这一数字上升到了90%。

如果他们想要维持他们的社会许可证来运营，公司还必须遵守来自社区和消费者的ESG压力，他们正在寻找更可持续的解决方案。消费者现在正在接受一种更可持续的生活方式，无论是在消费品还是清洁能源替代品方面，并开始质疑品牌的环保资质，越来越多的消费决策符合他们的信念。

在供应方面，企业必须将这些需求与波动的价格协调起来，日益严重的劳动力短缺随着大流行继续改写运营环境，供应链持续中断。

数字化转型是绿色价值链的关键

随着能源行业企业被迫在这些新的限制条件下运营，数字技术将在支持上游和下游向绿色价值链过渡方面发挥不可或缺的作用。麦肯锡估计，达到净零排放所需的技术中，高达80%已经投入使用，约15%处于原型试验阶段，另有5%处于研发阶段。

从注入人工智能的分析，到以数据为主导的平台，使行业能够统一信息流，进行负责任的决策，智能解决方案赋予公司权力，帮助他们找到最小化环境影响和成本的方法，如今已经有了。

企业可以通过以下三种方式利用数字工具促进ESG的实施:

1.实现更快的碳效率工厂设计和建设:能源公司正在向更清洁的业务转型，比如与风能、太阳能和生物燃料相关的业务，它们需要新的绿地资产，或者可能需要对现有设施进行现代化改造。以数据为中心的方法，结合最新的技术，可以在项目的整个生命周期中推动更快、更有效的工程周期，同时关注可持续性足迹。将人工智能注入的模拟与工程数据库相结合，可以在第一次尝试中迅速提高速度，并提供所需的洞见，以建造碳排放和能源效率最高的工厂。考虑到我们实现净零目标的时间窗口很短，以及ESG报告的透明度不断提高，我们没有犯错的余地。

2.通过数字化供应链管理减少浪费并提高效率:正如大流行所表明的那样，市场状况可能在一夜之间发生变化。通过简化和标准化下游供应链管理，企业可以迅速适应市场变化，并利用新兴的经济机会。迁移到具有内建数据管理和内嵌业务流程工作流的统一企业平台，在堵塞价值泄漏、减少浪费、维持生产力和支持快速决策的同时，建立数字弹性，为循环经济服务。

3.促进混合和远程工作解决方案，以实现更高效的运营:数字转型可以有效地缓冲持续的不确定性对劳动力生产率的影响。当公司利用人工智能和云技术实现从端到企业的可视化和智能数据管理时，员工无论身在何处都可以清晰地访问数据。他们不仅可以远程执行操作流程，而且还可以与世界各地的同事和业务伙伴协作，这要感谢虚拟环境，它可以复制连接到可靠的操作数据管理源的实时操作。通过减少旅行和尽量减少塑料和纸张等材料的使用，沿途还可以减少温室气体排放。

数字技术可以改善你的可持续发展游戏

技术创新可以作为实现净零路径的主要基石之一，同时作为多层方法的一部分与其他解决方案一起部署，包括使用低碳能源和加大努力改善碳捕获、利用和储存。

AVEVA最近的一项调查显示，能源行业致力于实现净零排放，并应对气候变化。十分之九的企业都看到了可持续发展是一个重点关注的领域为他们的公司在未来三年做准备。事实上，89%的企业高管都致力于帮助应对气候变化。

随着能源转型的势头不断增强，那些现在就采取行动整合技术服务于ESG目标的公司将为长期价值创造持续到2050年甚至更长时间的价值。

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