在中东石油的独家专访中,审查(奥姆镇),肖恩·杜瓦,负责生产运营的的高级副总裁,中东和非洲,木头,解释了木头保持领先的培训和发展计划
肖恩·杜瓦,负责生产运营的的高级副总裁,中东和非洲,木头。(图片来源:木)
投资于年轻人才的培训和发展是至关重要的石油和天然气工业的可持续发展和成功。通过培养一个熟练的劳动力和敏捷,公司不仅可以导航的复杂性不断发展的市场,但也率先拥抱更清洁和更可持续的实践。
奥姆镇:
随着石油和天然气工业的发展在中东,你的公司如何确保其培训和发展计划保持领先,准备员工对新兴的挑战和机遇?
杜瓦:
在木头,我们定期评估业务和识别领域内的技能和知识,我们的员工需要进一步发展,这有助于让我们的培训项目。在中东业务,我们已经开发出技术工程项目专门针对现有员工和应届毕业生。这个计划包括一系列学科研讨会、演讲、培训和手,已被证明有效的装备我们的人民各自领域的全面了解。
奥姆镇:
与可持续性和可再生能源在全球日益受到关注,贵公司如何可持续实践培训和技术合并到中东地区员工的发展计划?
杜瓦:
我们致力于进一步加强我们的立场作为一个负责任的组织,同时努力实现雄心勃勃的可持续发展的目标。我们已经注册的教育项目,以确保我们的员工配备必要的知识来促成一个更绿色的未来。的一个项目,我们提供全球能源过渡学院提供技术学习等新兴能源过渡解决方案在氢和碳捕获和储存(CCS)。
进一步促进文化可持续发展的业务,我们一直鼓励知识共享和协作。通过内部论坛、在线平台和社区,鼓励我们的员工交流思想,分享最佳实践,学习彼此的经验。
奥姆镇:
你能分享一些成功的例子情况下木材的投资在培训和发展导致了熟练的本地专家作出了重大贡献的公司在伊拉克的项目吗?
杜瓦:
在伊拉克,我们实现了一个全面的培训和发展计划旨在转移工程知识和技能对我们的伊拉克雇员工作在客户的项目。最初于2017年推出两年时间,开发项目包含一系列多元化的工程训练模块在课堂环境中交付。这些模块被实际作业进行补充的棕色地带组合项目。后与各种外部利益相关者积极参与和后续评价现有的计划,所有参与公司一致决定采用“完全集成团队”的方法来学习和发展。
根据修订后的发展计划,我们的工程师支持伊拉克客户迁移到我们的办公室在巴士拉。这个迁移促进工程团队之间的协作,促进能力的发展工程。我们还提供安置项目,提供员工在伊拉克搬迁的机会为一个指定的区域办事处。这样的经历使他们提高他们的技能,拓宽他们的视野,并获得宝贵的见解不同的市场。
