艾默生自动化将积极的目标放在了数字化、多样性和可持续性方面
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艾默生自动化副总裁兼阿联酋、阿曼、也门和黎巴嫩地区总经理Widad Haddad在ADIPEC接受《中东石油评论》独家采访时表示，艾默生自动化已将数字化、多样性和可持续性作为公司的主要目标
Widad Haddad，艾默生自动化公司。(图片来源:艾默生自动化)
首先，该公司非常注重增加员工的多样性。事实上，在2022年ADIPEC奖上，艾默生被评为年度最佳油气包容性和多样性公司这是对该公司为推动行业多元化、公平和包容性所做努力的肯定。
“我们入围了2022年ADIPEC包容性和多样性奖的三个奖项之一，并成为该奖项的获胜者。艾默生的多样性、公平性和包容性已经走过了五年多的历程，在全球范围内推动了多样性、公平性和包容性的发展，但正是我们在本地所做的努力使我们与众不同，并使我们有优势赢得该奖项。”
哈达德说，他们需要刻意将多样性引入工作空间，因为“在我们所处的这个男性主导的行业，如果我们把它留给增加多样性的有机方式，这可能永远不会发生。”这主要是因为这个行业里已经没有很多女性了。
哈达德说，为了增加多样性，供应链中需要不同的组成部分收购候选人作为第一步。在这里，艾默生的人力资源团队的任务是创建一个多元化的候选人名单。其次，面试候选人的小组也要由多样化的人组成，这一点也很重要。
哈达德说:“我们希望在评判因素和我们引进的人才方面有多样性。”
更重要的是，除了增加多样性，该公司还希望留住少数族裔背景的员工。哈达德认为，如果一家公司无法留住人才，那么它就没有解决日益多样化的问题。
“我们有几个指导项目．我们有课程让女性了解企业的不同方面，让她们了解财务、市场营销、销售和运营是什么，不管她们的工作是什么，这样她们就会意识到自己拥有不同的机会。”
哈达德评论说，这鼓励女性相信，如果她们选择改变，她们将永远不会被困在一个职业中。
除了一对一的指导来鼓励女性，艾默生还确保提升和定位女性在高级领导职位。
“很多时候，公司设法吸引女性员工，开发她们的才能，但她们从未得到提拔。”这种倡导也很重要，它能给组织带来信心，让他们相信女性可以担任领导角色。
关于可持续性，哈达德说艾默生已经研究过通过不同的支柱实现可持续发展．
她解释说:“这就是我们所说的‘爱默生绿化’、‘爱默生绿化’、‘爱默生绿化’。”
例如，艾默生的一部分能源需求来自于它的在杰贝阿里的制造厂没有太阳能。对于客户群体，他们帮助引进技术，以减少排放、脱碳和提高能效，同时实现卓越的运营——这些举措有助于实现他们的可持续发展目标。
但更重要的是，艾默生还与当地供应链合作，以改善他们的碳足迹和更好的零的目标．
Haddad说，ADIPEC是艾默生展示其新技术的地方，以证明他们是可持续发展、创新和数字转型的关键参与者。
艾默生拥有帮助企业监测排放的技术。因此，除此之外，当你监测排放时，你还需要分析你的操作数据。”
公司也完成了收购OSI是领先的运营技术软件供应商，该公司将在2021年扩大和补充自动化解决方案的软件组合帮助全球电力行业和其他终端市场的客户实现业务转型和数字化，以更无缝地整合可再生能源，提高能源效率和可靠性。
“ADIPEC一直是为现有问题寻找解决方案的一个很好的论坛，”哈达德说，并补充说，“这类活动通常不会发生”，因为它们通常以营销为中心。艾默生也能够引导对话，在ADIPEC留住年轻人才。哈达德总结说:“这是一个多方面的活动，所以我们肯定每年都会来。”
