SSDS风险管理总经理Carl Moon讨论了在冲突地区工作时有效的风险管理策略的重要性
SSDS风险管理总经理Carl Moon。
在冲突后国家开展业务的国际公司的风险管理对该区域的稳定和再开发至关重要。然而，如果政策和决策者想要从私人投资中获得最大收益，他们就需要了解不同公司如何看待动荡环境中的机会和风险管理，并找到方法评估冲突后环境中的需求，以确保人员和资产的安全，而不危及生命、资产和公司声誉。
安全风险对不同公司的影响各不相同。石油公司是昂贵的固定资产，保护这些资产对公司本身和东道国政府都具有战略重要性。因此，伊拉克等冲突后环境中的风险管理与稳定环境中的风险管理有很大不同，并将强调保护和应急规划。
在冲突后环境中拥有丰富经验的公司将不同的应用程序结合起来，形成特定于项目或运营的风险管理系统，从而确保在项目周围建立防御性安全警戒线，并制定安全和紧急医疗应急后送计划。
与稳定的环境不同，冲突后地区的风险管理是以军国主义的方式实施的。风险管理提供商从任何项目的初始规划阶段就参与其中，通过完成对需求的深入分析，然后将分析建议与全面的解决方案相结合。
过去几年，叛乱分子和犯罪集团以外国公司和人员为目标发起了新的威胁。冲突升级和冲突后国家经历社会动荡，增加了在这些地区工作的公司资产和个人的全球威胁，特别是在中东、非洲和亚洲。日益加剧的安全威胁促使国际石油公司实施更加多样化、针对冲突后环境的风险和危机管理理念。
当我们设计和实施新的措施来监测、压制或消除对我们的设施和人员的潜在威胁时，我们必须牢记，这些叛乱组织主要由受过教育的人领导，他们同样热衷于发现和利用弱点，并最终制造尽可能多的不稳定。
风险管理是在具有挑战性或冲突地区开展的每个项目的支柱。在风险管理上的妥协可能会给项目、设施或人员带来潜在的灾难，进而严重影响公司的声誉。
