EHS流程的数字化——自上而下的方法
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马兹瑞能源服务(MES)集团质量、健康、安全和环境管理(QHSE)负责人Patrik Cekada和MACS-G解决方案业务开发负责人Gaurav Khupsare讨论了采用技术管理HSE的主要驱动力，以及Aegis 360解决方案在支持这一愿景方面的影响
Patrik Cekada是Mazrui能源服务(MES)集团QHSE负责人。(图片来源:MES集团)
总部位于阿布扎比的Mazrui能源服务有限责任公司是Mazrui国际公司的一部分，是中东地区领先的能源公司之一，业务遍及整个地区。马兹瑞能源服务公司拥有11家运营业务和合资企业，是中东能源行业受人尊敬和值得信赖的合作伙伴。其业务主要集中在工程和油田服务、当地制造、代理和投资。该公司为广泛和长期建立的客户群提供技术增值解决方案。
MES在其公司和承包商中制定了高标准的QHSE标准。自2006年以来，MES是API Q1, API Q2, ISO 9001, ISO 22301, OHSAS 18001和ISO 14001认证的公司，希望为其公司提供完整的ISO 45001合规认证，并于2018年实现，从而成为阿联酋首批实施这些框架的公司之一。
基于这一愿景，MES QHSE负责人Patrik Cekada正在寻求数字化，并随后改善集团内部的QHSE文化。经过仔细的尽职调查，MES决定采用MACS-G Solutions的Aegis 360, MACS-G Solutions是QHSE数字化和软件管理系统市场的创新参与者。
三年前，在其11家公司成功推广该技术后，Mazrui Energy Services HSE部门成为该地区该技术的主要采用者之一。
Gaurav Khupsare (GK):是什么促使您将技术视为满足您对MES HSE文化愿景的关键因素之一?
帕特里克·切克达(PC):科技基本上推动了我们公司和个人生活中的一切。看看我们的手机或电脑，它们甚至与五年前都有很大的不同。这是很自然的，我们作为人类和我们的互动已经进化。健康和安全中的“人”因素是关键，因此，认识到组织需要利用技术发展成更好的东西是至关重要的。这不仅适用于HSE，也适用于公司内的任何流程。
我们MES一直在寻求扩大我们的范围，我认为现在是在组织中实施软件支持HSE的正确时机。
GK:作为HSE领导者，您希望用技术解决的主要挑战是什么?您认为如何才能克服这些挑战?
PC:如今，整个行业面临的最大挑战之一是，人们的思维模式正在向传统的能源资源转变，这导致了巨大的市场变化。在过去的几年里，我们的行业一直在发展，并试图优化手头的资源，所以我们用更少的资源做更多的事情。与此相辅相成的是，为了竞争优势的利益，保持一个安全的工作场所越来越重要。我希望技术能让我们的企业更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。此外，我希望整个组织在他们所做的每一件事中都“考虑”HSE，因此接触每个人都是必要的。实际上，实现技术是一种文化变革，我们希望它尽可能地流畅和顺利。
GK: MES的员工来自不同的国家和文化。在决定HSE管理的转变时，您是否担心这一点?
PC:不完全是，我们都是社会的一部分，组织也不例外。今天的科技，尤其是我们的智能手机，使我们能够非常有效地与来自不同背景和信仰的人交流。如果有什么不同的话，我相信实施数字化只会让我们在MES的HSE工作更加连贯。保持安全和健康对所有人都至关重要。
GK:选择Aegis作为QHSE管理解决方案的主要原因是什么?
PC:在MES，我正在寻找一家软件供应商，以及一家了解我们HSE在现场层面面临的实际挑战的公司。MACS-G Solutions在石油和天然气行业的专业背景，以及使此类项目启动的专业知识，加上强大的Aegis 360产品，使其成为一个令人信服的选择。
GK:那Aegis作为一款产品有什么考虑?
PC:我们寻找的第一件事是易用性。如果系统不是用户友好的，或者是任务密集的，那么在我们的公司实现它将是一个挑战。盾正是我们要找的东西;一种易于使用的“现成”产品，具有成本效益，足够简单，可以在现场成功实施。价格和跨多家公司使用同一款软件的可能性也是主要因素。
自定义系统的能力在我们选择投资的解决方案中发挥了关键作用。能够根据需要定制系统输入，极大地加快了我们在现场实施宙斯盾的能力，并实时进行修正和修改。
MACS-G作为一家公司，为我们提供支持，以定制解决方案的各个方面，这基本上是为我们的业务量身定制的。
GK:谈到数字，Aegis Implementation是如何提高Mazrui内部HSE的效率的?
PC:是的，理解这种变化的影响至关重要。Aegis帮助我们集中了大量QHSE数据，这反过来极大地提高了我们的内部效率和数据分析能力。系统整合可定制的纠正措施分配和邮件通知的能力提高了我们的沟通能力，并更容易地验证行动的实施。该实现的一些重要发现如下:
改善不符合项追踪:(75%)
报告事件/事故的改善:(85%)
在报告管理费用方面节省的时间:(45%)
除此之外，移动应用程序和支持报亭的报告极大地提高了整个组织对HSE各个方面的可见性，这反过来又推动了企业文化。这对我们公司来说更有价值。
GK:你认为宙斯盾在未来的运营中会扮演什么角色?
PC:“宙斯盾”将在我们未来的行动中发挥重要作用。该系统已到位，以建立一个基线，以衡量我们的管理系统在该领域的应用。展望未来，我希望它能成为一个数据整合和管理平台，以及一个主动的监控工具。目前，我们正在实施Aegis Insights，这是应用分析中的一个直观层，我知道MACS-G的团队正在转向ML/AI模式。对我来说，看到我们可以用这样的解决方案做什么是非常令人兴奋的。
GK:您如何看待该地区的HSE实践，新的趋势是什么，您如何看待海湾合作委员会/中东地区HSE专业人员的未来?
PC:HSE需要更加积极主动，并推动安全4.0。核心合规性的重要性怎么强调都不为过，但为了使行业更加成熟，我们需要让HSE和HSE专业人员更加专注于那些已经被证明能够保证工人安全的积极措施。我想说的是，行为改变是这种转变的核心，我们需要利用所有可用的工具，包括但不限于技术，以确保安全不再被视为仅仅是合规驱动的需求，而是任何组织结构的一部分。
