转型经营，迈向无碳未来
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波士顿咨询公司的一份新报告称，国家石油公司(NOC)需要重新思考它们的运营模式，并将其与战略目标明确联系起来，以实现预期的未来产量、成本和温室气体减少影响
BCG的一份新报告指出，实施精益运营模式具有明显的价值，可以为整个油气上游价值链带来30-40%的效率提升。(图片来源:Adobe Stock)
该报告题为“国家石油公司的未来运营模式”观察到实施精益运营模式的明显价值，因为它们可以为整个油气上游价值链带来30-40%的效率提升。这包括应用更深分辨率的储层模型，并将其与生产优化相结合，可使油井产量提高4-6%，并在早期设计和评估中缩短80%的周期时间。
其他杠杆包括应用人工智能(AI) /机器学习(ML)模型和数字双胞胎预测非生产时间事件和优化采收率，这可以导致一个生产增加2 - 6%钻井和完井的资本支出减少约25%。利用预测性维护和异常管理来增加正常运行时间可以降低15-25%的维护费用。
国际石油公司已经开始转变他们的运作。他们已经意识到，目前的上游运营模式是不可持续的;油价波动、供应过剩和能源转型正迫使它们不断进化。每个投资组合的策略可能不同，但很明显，任何未来模式的成功都需要全新的工作方式。在某种程度上，国有石油公司与国际石油公司处于同样的地位，转型变革是必要的。它包括三个步骤:
1.转变经营方式
国家石油公司需要在运营理念的各个方面考虑成本和碳排放问题。这可能包括采用精益方法来持续改进——优化操作、消除浪费和增加客户价值。它可能会被固定在关键的操作转变上，比如承诺进行无人操作。
2.精简核心流程和合理化活动
首先要简化核心生产、维护和安全流程。它利用最新的技术和信息，消除了冗余。在这个阶段，公司应该优化他们的纠正性维修与预防性维修的比例。这也是重新审查和合理化综合业务规划过程、纠正差距和削减非增值工作的时候。
3.开发一个数字化的整体运营模式
数字化技术可以增强油气公司运营的方方面面。这意味着构建先进的功能，并充分利用各种数字工具。企业必须能够从本地化试点向综合大规模实施同步转变，产生最大影响。
