大型石油和天然气项目将扮演越来越重要的角色在这个行业,因为它尝试匹配的全球能源需求预计将上升35%,因全球经济和人口的增长。这是突出显示的消息在周三的第四小组会话ADIPEC 2010。
大型项目执行计划,在世界各地比赛,为了满足这些日益增长的电力需求升温。
提供大型项目在最有效的方式,而权衡受影响社区的担忧和全球努力减少二氧化碳排放,是会议的焦点。
复杂的平衡是沙特阿拉伯国家石油公司声称已经从东南Khurais大型石油项目的沙特阿拉伯。
“Khurais增量最大的增量发展石油工业的历史,“Waleed Al-Mulhim,沙特阿拉伯国家石油公司的油藏工程部门经理。
Al-Mulhim说这巨大的工程涉及的建设比额外的海水管道1000公里,4000公里的电缆、钢结构145000吨,470000立方米的混凝土,1000公里的架空电力线路和2900塔。
峰值的项目——发生在一次重要的石油市场的波动——28000人。三百零七口井钻在36个月。
尽管这些数量庞大,沙特阿拉伯国家石油公司,与许多国际分包商协调,能够完成整个项目在不到提前38个月- 10个月。
Al-Mulhim说,在很大程度上是到沙特阿拉伯国家石油公司决定建立一个临时总部的位置,和集中管理系统。“我们关注与承包商接口协调,“看到大家一起工作在“一个有效的和有效的方式,”他说。
布鲁斯、埃克森美孚项目主管说,这种协调和新技术结合起来,一个健壮的当地劳动力和关注环境考虑,是运行成功的大型项目的关键。
埃克森美孚公司目前拥有超过130的活跃在世界各地进行的项目。“能源挑战转化为能源解决方案的关键是将所有这些元素,”他说。
约翰•Cheesebrough马士基石油的高级项目经理,说培养行业人才也是一个大型项目的重要组成部分。他发出了警告,警告说,这个行业已经很长一段路要走在其试图吸引和培养熟练的工人可以看到通过完成这些项目。
“这个问题不是处理充分的行业,”他告诉代表们。“协调行动让人们进入行业是不够的。这将是一个严重的问题在未来。”
Cheesebrough指出“缺乏项目经理”。“公司必须开始正确培养人才,不仅因为大型项目正在网上还因为边际项目在线。除非我们有项目经理上我们将蒙受损失。”
