海湾下游协会于2月底举行了第一次虚拟会议“TRANSFORM”，聚集了行业高级领导人和社区，特别是来自运营资产的高管;推动2021年及以后的积极议程
关于项目管理未来演变的小组讨论揭示了大流行病实际改善的关键成果和过程。(图片来源:GDA)
来自70个国家、680个组织的1500多名与会者参加了这场为期两天的知识密集型活动。32位来自全球的演讲嘉宾，包括领导石油和天然气行业大型项目的思想领袖和项目管理专家，围绕行业领导力和项目管理的未来展开了丰富的讨论。
沙特阿美全球制造副总裁Suleman A. Al-Bargan在Ras Tanura的背景下发表了主题演讲，Ras Tanura是沙特阿拉伯海湾地区最大、最古老的炼油厂之一，是沙特炼油行业的重要组成部分。
在为未来的行业领导者培养人才时，他强调说:“许多组织的真正问题在于，你所要求的素质并没有嵌入到组织内部的领导力课程中。如果有什么时候我们需要这些品质，那就是现在，在这个阶段世界上正在发生的一切。”
他补充说:“就我个人而言，我认为真正的领导人是人民的仆人。这个概念有点奇怪，因为我们总是认为领导者更有统治力，更有权威。在我们的文化中，我相信在许多其他文化中，领导者总是为他/她的人民服务。我真的相信，优秀的领导力是你如何最好地挖掘你的员工，而这必须通过你自己的理解、同情和对员工所做努力的明确感激来实现。”
当Nadia Al-Hajji，石化工业公司(PIC)项目和业务发展副首席执行官被问及2021年的变革型领导者是什么样的，他或她的差异化技能是什么。她回答说:“这样的领导者应该是鼓舞人心的，发展和传达愿景以获得支持，积极主动并管理员工的动机，对各种想法持开放态度，是好的倾听者，对要做的事情做出艰难的决定，谦逊地寻求商业成功，而不是个人或个人的成功或收益。”
BAPCO现代化项目(BMP)项目总监Hafedh Al-Qassab在主持小组讨论时说:“如何培养和区分变革型领导者”，他说:“没有一种领导模式可以解决所有问题。这取决于时间、环境和你周围的人。你需要运用不同的策略和模型来优化结果。从交易型领导者到转型型领导者的转变非常重要。”
迪拜卫生局转型与战略顾问Nada Abandah在“赋予女性领导角色权力”会议上强调，“我认为女性需要的是平等的机会，而不是赋予她们权力，以展示她们如何创造价值。”
在人才管理和知识分享环节，ENEOS公司前执行副总裁池田道雄建议年轻一代不断提高自己的能力。他建议，工作上的洗牌确实有助于建立多元化的专业知识，让年轻人才有能力适应新环境。
第2天的重点是项目管理的新现实。巴布科副首席执行官Ebrahim Talib在巴布科91年历史上最新和最大的投资背景下发表了主题演讲巴科现代化计划(BMP)这是巴林历史上最大的项目之一，还有巴布科。这将使Bapco的产能从26.7万桶/天增加到38万桶/天，并将使该公司在现代市场上更具效率和竞争力。
对于未来启动大型项目，他的建议是:“你需要有一个非常强大的合作伙伴，建立强有力的沟通和联盟。此外，在COVID-19大流行的限制下，Bapco从不同的角度考虑了许多关键方面的虚拟工作。其中一个例子是工厂验收测试(FAT)，它几乎在质量和标准上没有妥协。”
关于GDA的作用，他解释说:“如果你看看GDA之前的世界，每当我们想要会见任何其他创始成员时，我们都必须通过奇怪的渠道，以奇怪的方式安排会议，主要是私人会议。GDA以合理的方式使我们比以往任何时候都更紧密地联系在一起。此外，10个技术委员会为所有行业参与者提供了稳定的知识交流渠道。在如此短的时间内，我们与GDA取得了很多成就，并期待着更加光明的未来。”
其他会议的收获包括:
不确定环境下的长期炼油厂规划。Eric M. Wei，沙特阿美石油公司高级炼油和石化顾问在题为“新冠肺炎疫情后，什么投资最重要”的会议上，他解释说:“虽然目前利润率很低，但我们不能忽视炼油厂在碳供应链中发挥着关键作用。虽然二氧化碳减排曲线是一个相对较新的领域，但它在新投资的开发中发挥着核心作用。”
他进一步补充说:“炼油业务的下一阶段将以改善环境性能、渣油升级的新方法和更大的石化整合为特点。虽然目前的商业环境非常具有挑战性，但重要的是要认识到，合适的炼油厂变得比以往任何时候都更重要。”
孙耀威还强调了循环经济在炼油行业的好处。他指出:“虽然现在还为时过早，但将塑料垃圾回收到燃料和公用事业中，有可能将塑料从环境中清除。此外，宠物可乐是一个非常大的潜在机会案例，需要进一步研究。宠物可乐含有近90%的碳，因此焦炭气化与碳捕获相结合可能提供一种产生清洁能源以减少二氧化碳排放的方法。这是一种非常复杂和资本密集型的方法，因此开发此类案例将需要很长时间和大量资源，但它可能成为一个非常重要的机会。”
关于项目管理未来演变的小组讨论揭示了大流行病实际改善的关键成果和过程。战略实施研究所联合创始人Antonio Nieto-Rodriguez他说:“我在制药行业工作了很多年，我从来没有想过疫苗可以在9个月内研发出来，接受这种想法是疯狂的。医药产品的开发需要12-15年。但今天，9个月后就能研制出疫苗。我们做对了什么?我们使用了项目管理和敏捷方法的混合应用。它是实施的未来;项目的未来。不要以为敏捷性只适用于科技公司。”
为期两天的其他有影响力的会议包括:“EPC/工程公司迈向数字化之旅;我们今天在哪里?“通过模块化和先进的工作包装(AWP)提高项目交付”;“领导经验与发展历程”。他们涵盖并展示了卓越的见解和高潜力的解决方案，应有助于实现资本效率和提高生产率。
的GDA代理秘书长哈立德·哈迪:他也是工程副总经理，Bapco，在他的讲话中保证，GDA致力于以最好的方式为行业服务，并欢迎进一步提高其价值交付的建议。
会议主席Emad A Al-Muhaisen是沙特阿美吉赞经济城运营与维护部门的负责人，他在闭幕式上感谢所有参与者和利益相关者的大力支持，使此次活动取得巨大成功。活动统计数据还显示，与会者建立了超过500个网络连接，突出了这样一个事实:尽管是虚拟的，但参与者仍然渴望在6个网络休息时间交谈和讨论。
主持人包括Reem Al Ghanim，沙特阿美化工部门主管，人力资源和支持服务;Bapco现代化计划(BMP)项目主任Hafedh Al-Qassab;Haifa Ali Al- Youha，科威特石油公司(KPC)人才管理和领导力发展团队负责人;Ki Kuganesan，伦敦商学院迪拜EMBA和全球EMBA执行教练;Richard Charlesworth博士，IHS Markit执行董事;Saadi Adra博士，顾问公司创始人兼首席执行官;Mohammed Hammad Operations执行董事，Jacobs Zate;Wael H. Aljasem, PIC大型项目团队负责人。查看完整的演讲者名单
可以查看事件过程在这里
