第一天的IP虚拟(年会于2020年2月23 - 25日),安迪·布罗根全球石油和天然气行业的领导者,安永(Ernst & Young) (EY),描述了推动和释放价值的潜在因素的替代能源链
根据布罗根,替代能源运营商企业需要一种不同的方法。(图片来源:IP一周)
根据他的说法,当运营商了可替代能源方程,他们有不同的风险。主要有两个维度:一个是看该公司想要扮演的角色在整个价值链和一系列离散的角色,公司可以采取;,另一个是看的最好方法是为这个角色。在这方面,低成本融资将是一个成功的空间要求。因为可替代能源是一个业务,已经相当低风险资产,因此低成本融资将是一个成功的空间要求。
也有一定的复杂性相比大公司已经使用的资产负债表融资。氢技术将发挥重要作用,具有最高的回报。它会有一个很长的时间后管理大量的不确定性。然而,许多人来说,投资于技术,不会的。这是一个熟悉的科技产业投资模式,但这是一种投资模式能源行业经常纠结。尽管事实上,每个人都有风险基金。这是更多的与传统技能的综合大型企业和实用价值链条的当前技术和实现可替代能源,这可能是风险最高的部分。
另一个角色链接到开发人员的角色资本聚合器。因为大能源公司在发展中有非常复杂的交易组织和函数和财政部函数,这是一个领域,他们应该能够和战胜现任者竞争。资产的实际施工也一致的电流能源公司做的。资产的操作是一致的能源公司做,但操作风力发电机组、太阳能公园等不相同的业务。
运营商可能会看到贸易在这些资产的机会。如果你整合与遗留油气资产交易,那么,应该产生这些公司的一个重大机遇,尤其是交易功能。最后的角色在任何系统在前端是消费者,实际上是一个能源零售商或提供B2B供应合同。所有的这些角色有不同的风险概况,它们都需要匹配正确的融资结构。好消息是大部分的资金实际上说明存在。
可替代能源不是相同的模型作为可再生能源和,运营商需要一个不同的方法。的公司,拥有完善和扩展能源交易业务,是适合需求的方法。它只需要一个稍微不同的方法。的另一个关键的区别是,最坦诚的谈话早些时候与投资者投资者真正想要什么,会发现最容易管理的起伏。
